Аутсорсинг и Аутстаффинг персонала: понятия и отличия. Кадровые решения для бизнеса

Аутсорсинг и аутстаффинг персонала – две стратегии управления кадрами в бизнесе. Узнайте, в чем заключается разница между этими подходами. На нашем сайте вы найдете полезную информацию о том, как аутсорсинг и аутстаффинг могут помочь вашей компании достичь более эффективных и экономически выгодных результатов.

В сфере бизнеса и кадровых решений, существуют два понятия, которые часто используются, порой даже как синонимы – аутсорсинг и аутстаффинг. Однако, несмотря на их схожесть, эти термины имеют отличия и лучше использовать каждый из них при определенных целях. В данной статье разберёмся в терминологии и механизме аутстаффинга, а также разъясним понятие аутсорсинга и его функции.

Аутсорсинг и аутстаффинг – это два принципиальных механизма, которые использование подрядчиков и персонала для выполнения определенных функций и задач в компаниях. Отличия между ними заключаются в самом содержании и виде использования персонала.

Аутстаффинг – это такое использование персонала, при котором компания-наниматель заключает с аутстаффинговой компанией договор о предоставлении персонала. Это позволяет компаниям более гибко и эффективно управлять своим персоналом, переходить на трудовой договор с работниками, которые подходят под требования и специфику работы. В свою очередь, аутсорсинг предполагает заказ определенных услуг у специализированных фирм или подразделений, предоставляющих необходимые услуги в указанных сферах.

Содержание

Что такое аутсорсинг и аутстаффинг персонала?

Давайте разберемся в том, что такое аутсорсинг и аутстаффинг персонала и чем они отличаются.

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг персонала — это совместное с внешней компанией осуществление работы, которую раньше выполняли сотрудники вашей компании. В этом случае, вместо найма дополнительных сотрудников, вы заказываете услуги по лизингу персонала у аутсорсинговой компании.

Главная задача аутсорсинга персонала – подбор и предоставление профессиональных специалистов для выполнения различных задач в вашей компании. Аутсорсинг персонала подходит для множества отраслей, когда вам необходимо периодически усилить штат или привлечь специалиста определенного профиля.

Основные преимущества аутсорсинга персонала:

  • Снижение затрат на штатное содержание персонала;
  • Экономия времени на подбор и обучение новых сотрудников;
  • Быстрая доступность профессионалов на временной или постоянной основе;
  • Увеличение эффективности работы компании;
  • Сосредоточение на основной деятельности компании.

Однако, аутсорсинг персонала имеет и недостатки:

  • Потенциальные проблемы с безопасностью данных и конфиденциальностью;
  • Ошибки в подборе специалистов, что может отразиться на качестве работы.

Аутстаффинг персонала

Аутстаффинг персонала — это форма трудовой деятельности, основанная на гражданско-правовом договоре между аутстаффинговой компанией и физическим лицом. По сути, это аренда работников для выполнения определенных функций.

Основные принципы аутстаффинга персонала:

  1. Ответственность перед работником несет аутстаффинговая компания;
  2. Работник, находясь в аутстаффинге, временно лишается рабочего законодательства компании-нанимателя;
  3. Трудовой договор заключается между аутстаффинговой компанией и аутстаффинговым работником;
  4. Компания-наниматель оплачивает услуги аутстаффинговой компании за использование труда аутстаффинговых работников.

Аутстаффинг персонала подходит для компаний, которым необходимы сотрудники на определенный срок или для выполнения конкретных проектов.

Основные преимущества аутстаффинга персонала:

  • Гибкость и оперативность в подборе и увольнении сотрудников;
  • Экономия на налогах и страховых взносах;
  • Минимизация рисков расторжения трудовых отношений;
  • Возможность привлекать специалистов разных профилей в зависимости от потребностей проекта.

Необходимо помнить, что аутстаффинг персонала имеет свои недостатки:

  • Высокие затраты на услуги аутстаффинговой компании;
  • Ограниченная длительность сотрудничества и зависимость от аутстаффинговой компании.

В итоге, аутсорсинг и аутстаффинг персонала – это два разных вида аренды работников. Кому и в каких случаях стоит использовать аутсорсинг или аутстаффинг зависит от особенностей компании и ее потребностей. Оба вида имеют свои преимущества и недостатки, поэтому важно внимательно изучить механизм работы и применимость каждого из них перед принятием решения.

В следующей статье разберемся более подробно с понятием аутсорсинга и аутстаффинга на разных отраслях бизнеса и дадим советы по выбору подходящего варианта для вашей компании.

Разница между аутсорсингом и аутстаффингом

Аутсорсинг и аутстаффинг — два популярных вида перехода на внешнюю компанию для обеспечения кадровых решений. И хотя они оба предоставляют услуги персонала, существует ряд принципиальных отличий между ними.

Аутсорсинг

Аутсорсинг — это процесс передачи некоторых функций компании-нанимателю, который предоставляет внешних подрядчиков для выполнения работы. Основная идея заключается в том, чтобы знания и опыт подрядчиков использовать для выполнения специфических задач или функций.

Аутсорсинг имеет свою историю, и в настоящее время он широко используется во многих отраслях. Преимущества аутсорсинга включают более высокую экономическую эффективность, сокращение затрат на обучение и сотрудников, а также повышение гибкости и конкурентоспособности предприятия.

Аутстаффинг

Аутстаффинг, с другой стороны, является процессом найма и использования работников чужой организации, которые временно переходят в вашу компанию для выполнения работы. В отличие от аутсорсинга, аутстаффинг предоставляет возможность использовать внешних работников, фактически включающихся в работу вашей организации.

Реально ли потребителю защитить свои права в РФ?
ДаНет

Основной целью аутстаффинга является расширение команды проекта, предоставление специфических навыков и обеспечение временной рабочей силы. Аутстаффинг позволяет компаниям гибко управлять кадровыми ресурсами и избегать затрат на постоянное найм новых сотрудников.

Сходства и отличия

В каких ситуациях следует использовать аутсорсинг, а в каких — аутстаффинг? В основном, выбор между этими двумя видами перехода зависит от целей и характера проекта или работы.

  • Аутсорсинг используется, когда требуется выполнить конкретные задачи или функции в рамках проекта. Это может быть полезно в случае, если у вас нет необходимой экспертизы, времени или ресурсов для выполнения задания.
  • Аутстаффинг, с другой стороны, применяется, когда вам нужна временная рабочая сила для выполнения работы, но вы все еще хотите иметь контроль и управление над этими сотрудниками.

Важно помнить, что оба подхода имеют свои преимущества и недостатки. Аутсорсинг может быть более экономически эффективным, но это может означать потерю контроля над процессами. Аутстаффинг позволяет сохранить контроль, но может быть более затратным и требовать больших усилий для управления командой внешних сотрудников.

В зависимости от вашей ситуации и потребностей, вы можете принять решение о том, какой вид перехода лучше всего подходит для вашей компании и проекта.

В конечном итоге, правильность выбора между аутсорсингом и аутстаффингом определяется вашим пониманием ваших целей и потребностей, а также знанием и использованием законодательной базы в отношении трудового договора и перехода персонала.

Плюсы и минусы аутсорсинга персонала

Аутсорсинг и аутстаффинг персонала – два понятия, которые часто используются в современном бизнесе. Они имеют сходство в использовании подрядчиков для выполнения определенных функций компании-нанимателя, но есть и принципиальные отличия между ними.

Что такое аутсорсинг персонала?

Аутсорсинг персонала – это использование внешней компанией-подрядчика для выполнения определенных функций, связанных с подбором, обучением и управлением персоналом. Вместо формирования собственной базы сотрудников, компания нанимает другую компанию на аутсорсинг ее персонала. Это может быть выгодно в ситуациях, когда компания нуждается в определенном специалисте на краткосрочной основе или в отраслях, где нет необходимости в постоянном наличии сотрудника.

Плюсы аутсорсинга персонала

  • Экономия времени и ресурсов. Аутсорсинг позволяет компании сосредоточить свои усилия на основных функциях бизнеса, не тратя время на поиск, обучение и управление персоналом.
  • Гибкость и адаптивность. Аутсорсинг позволяет быстро реагировать на изменения в бизнес-среде и подстраиваться под новые требования без необходимости создавать постоянные рабочие места.
  • Экономическая эффективность. Вместо того чтобы содержать штат сотрудников на постоянной основе, компания может использовать услуги подрядчиков только по мере необходимости.

Минусы аутсорсинга персонала

  • Потеря контроля. Нанимая внешних сотрудников, компания теряет прямой контроль над их работой, что может привести к снижению качества и эффективности работы.
  • Разница в характере и культуре. Персонал, нанятый на аутсорсинг, может иметь разное видение и подходы к работе, что может создать проблемы в коммуникации и сотрудничестве.
  • Риск конфиденциальности. При работе с подрядчиками существует риск утечки конфиденциальной информации, если не будут предусмотрены соответствующие меры защиты данных.

Как использовать аутсорсинг и аутстаффинг?

При выборе между аутсорсингом и аутстаффингом следует учитывать основные преимущества и недостатки каждого варианта. Аутсорсинг персонала может быть лучше использовать в случаях, когда требуется временный или сезонный персонал, а также в отраслях, где востребованы специалисты со специфическими навыками.

Аутстаффинг персонала, в свою очередь, может быть полезным, если компания нуждается в постоянном наличии сотрудников на удаленных объектах или в странах с особыми условиями работы.

Важно помнить, что аутсорсинг и аутстаффинг могут быть эффективными инструментами для оптимизации бизнеса, однако успешное использование этих методов требует тщательного планирования, контроля и коммуникации с подрядчиками.

Когда стоит задуматься о аутсорсинге

Для многих компаний вопрос аутсорсинга персонала является актуальным и выгодным решением. Рассмотрим, что такое аутсорсинг и в каких случаях его стоит использовать.

Что такое аутсорсинг и в чем заключается его суть?

Аутсорсинг — это форма организации внешнего заказе определенных видов работ или услуг. В случае аутсорсинга персонала компания передает определенные функции и обязанности по управлению персоналом внешней организации или специализированной фирме.

Какие преимущества аутсорсинга персонала для компании?

Аутсорсинг персонала имеет ряд преимуществ:

  • Сокращение затрат на поддержание собственного отдела управления персоналом;
  • Быстрое решение проблем с кадрами и наймом персонала;
  • Возможность получить доступ к высококвалифицированным специалистам в нужной сфере;
  • Концентрация на основных задачах компании, освобождение ресурсов;

Также аутсорсинг персонала позволяет компаниям сфокусироваться на своей основной деятельности, не отвлекаясь на рутинные операции по управлению персоналом.

Когда стоит задуматься об использовании аутсорсинга персонала?

Возможно, ваша компания столкнулась со следующими ситуациями:

  • Необходимость срочного найма квалифицированных специалистов;
  • Сокращение бюджета на поддержание отдела управления персоналом;
  • Нехватка времени для заниматься кадровыми вопросами;
  • Появление задачи, требующей экспертных знаний, которых нет внутри компании;
  • Нужда в управлении персоналом на временной основе (например, при запуске нового проекта);

Если ваша компания сталкивается с подобными ситуациями, то использование аутсорсинга персонала может быть хорошим решением.

В чем отличие между аутсорсингом и аутстаффингом персонала?

Аутсорсинг и аутстаффинг персонала – это два разных подхода к организации работы с персоналом. Они имеют свои особенности и разницу в характере предоставляемых услуг. Давайте разберемся в их отличиях.

Аутсорсинг персонала – это услуга по передаче управления персоналом внешней специализированной фирме или организации. В случае аутсорсинга, компания заказывает определенный вид услуг, например, поиска и подбора персонала, а всю работу по организации процессов заботы о персонале выполняет внешний подрядчик.

Аутстаффинг персонала – это форма организации работы с персоналом, при которой компания передает некоторых своих сотрудников на работу внешней организации. В этом случае, компания является работодателем, но сотрудники формально числятся на ставку внешней фирмы.

Термины аутсорсинга и аутстаффинга часто используются вместе, но они имеют свои различия и применимы в разных ситуациях.

Зачем нужен аутсорсинг и аутстаффинг персонала?

Аутсорсинг и аутстаффинг персонала могут быть полезными в следующих случаях:

  1. Когда у компании нет хорошего отдела управления персоналом и требуется помощь в этом направлении;
  2. Когда у компании есть временная потребность в дополнительных людях для выполнения определенных задач;
  3. Когда требуется доступ к высококвалифицированным специалистам, которых нет внутри компании;
  4. Когда компания хочет сконцентрироваться на основной деятельности и не тратить время на кадровые вопросы;

Выводы

Аутсорсинг и аутстаффинг персонала – это разные подходы к организации работы с персоналом, каждый из которых имеет свои преимущества и ситуации, в которых он может быть полезным. Разберемся в разнице между этими терминами и определимся, какой из них подходит для вашей компании. Важно учесть цели и потребности вашего бизнеса, а также обратить внимание на законодательные нормы отрасли и возможные недостатки каждого из подходов.

Сферы применения аутсорсинга персонала

Для понимания, где и как можно использовать термин аутсорсинга персонала, нужно помнить, что это механизм, который может быть применен в различных ситуациях. Если компании-нанимателю нужна определенная помощь в виде персонала, аутсорсинг и аутстаффинг могут быть решением.

Основные виды аутсорсинга и аутстаффинга

Разъяснение терминологии:

  • Аутсорсинг – это договор между двумя компаниями, при котором одна компания предоставляет услуги по найму персонала для другой компании.
  • Аутстаффинг – это вариант работы с персоналом, при котором компания выносит некоторые функции своих сотрудников в другие организации или подразделения.

Сферы применимости аутсорсинга персонала

Аутсорсинг персонала применим во многих отраслях и сферах деятельности:

  • IT и разработка программного обеспечения: многие компании используют аутсорсинг IT-специалистов, чтобы разработать и улучшить свои программные продукты.
  • Бухгалтерия и финансы: аутсорсинг персонала в этой сфере помогает снизить затраты и получить профессиональную поддержку в ведении учета и финансового анализа.
  • Маркетинг и реклама: компании часто используют аутсорсинг для получения экспертных знаний и опыта в продвижении своих продуктов и услуг.
  • Кадровый отдел и рекрутинг: аутсорсинг персонала помогает компаниям найти и привлечь квалифицированных сотрудников без необходимости самостоятельного ведения процесса подбора и найма.
  • Контактные центры и обработка звонков: аутсорсинг позволяет компаниям получить квалифицированную поддержку клиентов и обеспечить высокий уровень обслуживания.

Преимущества и недостатки аутсорсинга персонала

Аутсорсинг и аутстаффинг имеют схожие характера преимущества и недостатки. Оба подхода позволяют снизить затраты на персонал, исправить персональные проблемы и облегчить процессы найма. Они также обеспечивают гибкость и экономическую эффективность.

Однако стоит помнить, что аутсорсинг и аутстаффинг имеют разные особенности:

  • Аутсорсинг персонала более применим в вопросах связанных с определенными задачами или проектами, а аутстаффинг может включать перевод всего или части персонала.
  • Аутсорсинг обычно основывается на содержании договора с услугами вместо управления сотрудниками предоставляющей компании.
  • Аутсорсинг персонала обычно осуществляется на временной основе, тогда как аутстаффинг персонала может быть долгосрочным.

Итоги

В зависимости от ситуации и потребностей компании-нанимателя, аутсорсинг и аутстаффинг персонала могут быть полезными инструментами. Аутсорсинг позволяет получить экспертную помощь по конкретным задачам, а аутстаффинг – перенести определенные функции и ответственности на другие организации или подразделения.

Советы по использованию аутсорсинга персонала

  1. Определите, какие функции и задачи могут быть переданы на аутсорсинг или аутстаффинг.
  2. Изучите рынок и найдите надежного поставщика услуг аутсорсинга или аутстаффинга.
  3. Подготовьте соглашение и заключите договор с выбранным поставщиком услуг.
  4. Проведите тщательное сопровождение и контроль выполнения работы.
  5. Оцените результаты и улучшения, которые могут быть внесены в процесс аутсорсинга или аутстаффинга.

На самом деле, вопрос о том, когда и как использовать аутсорсинг персонала, во многом зависит от конкретных потребностей и ситуации компании. Важно помнить, что аутсорсинг и аутстаффинг персонала могут быть полезными инструментами в управлении ресурсами и обеспечении успеха вашего бизнеса.

Что такое аутстаффинг и как это работает

Аутстаффинг и аутсорсинг персонала — это термины, которые часто используются в сфере бизнеса и кадровых решений. Но что они означают и как они работают? Давайте разберемся.

Аутстаффинг — это форма аренды трудовых ресурсов. Вместо того, чтобы нанимать сотрудников напрямую, компания может обратиться к специализированной фирме, которая предоставит персонал на условиях аутстаффинга. Таким образом, компания-наниматель получает необходимых сотрудников без необходимости проведения рекрутинга и самостоятельного содержания штата.

Важно помнить, что аутстаффинг отличается от аутсорсинга. В случае аутсорсинга компания передает определенные функции или задачи подрядчику, который выполняет их от своего имени и от своих сил. При аутстаффинге же сотрудники работают внутри компании-нанимателя, но формально находятся на аутстаффинге и фактически принадлежат аутстаффинг-провайдеру.

Основные принципиальные отличия между аутсофингом и аутстаффингом включают:

  • Субъект договора: в случае аутстаффинга рабочий договор заключается между сотрудником и аутстаффинг-провайдером, а в случае аутсорсинга — между компанией-нанимателем и подрядчиком.
  • Характер работы: при аутстаффинге сотрудники выполняют задачи, которые являются частью основной деятельности компании-нанимателя, а при аутсорсинге — работы, которая является вспомогательной или не является основной деятельностью.
  • Законодательная база: в аутстаффинге применяются нормы гражданско-правового характера, а в аутсорсинге — нормы трудового законодательства.

Итак, если вам нужен персонал, но вы не хотите его содержать и проводить рекрутинг, то аутстаффинг может быть хорошим решением для вашей компании. Какие типы услуг оказывают компании-аутстаффинг провайдеры:

  • Набор и подбор персонала.
  • Управление персоналом.
  • Подготовка кадров.
  • Оценка и развитие персонала.
  • Услуги по управлению заработной платой и учетом персонала.

Когда использовать аутстаффинг? Аутстаффинг может быть выгодным в следующих случаях:

  1. Когда у вас нет необходимости в постоянных сотрудниках, но вам нужны временные специалисты для выполнения проектов или задач.
  2. Когда вам нужны сотрудники с определенными навыками и опытом, но вы не готовы или не хотите самостоятельно проводить рекрутинг и обучение.
  3. Когда вам нужны сотрудники на короткий срок или для сезонной работы.

Зачем использовать аутстаффинг, если есть возможность просто нанять сотрудников? Есть несколько причин:

  1. Расширение команды: аутстаффинг позволяет быстро и эффективно расширять команду в соответствии с изменяющимися потребностями бизнеса.
  2. Снижение затрат: аутстаффинг может быть более экономичным решением, поскольку компания не несет дополнительные расходы на обучение, страхование и содержание штата.
  3. Гибкость: аутстаффинг позволяет быстро реагировать на изменения на рынке и адаптироваться к новым условиям.

Какие отзывы о аутстаффинге и аутсорсинге? Опыт работы с аутстаффингом и аутсорсингом может различаться в зависимости от конкретной компании и условий сотрудничества. Однако, в целом, многие компании отмечают положительные результаты от использования этих моделей.

Выводы

Аутстаффинг и аутсорсинг персонала — это способы получить необходимых сотрудников без необходимости проводить рекрутинг и содержать штат. Основная разница между ними заключается в том, что при аутстаффинге сотрудники работают внутри компании-нанимателя, а при аутсорсинге задачи передаются подрядчику. Аутстаффинг может быть выгодным для компании, которая нуждается во временных или специализированных сотрудниках. Он позволяет расширять команду, снижать затраты и быть гибким в условиях меняющегося рынка.

Плюсы и минусы аутстаффинга персонала

Понятия аутсорсинг и аутстаффинг персонала в сфере бизнеса широко используются, но часто вызывают путаницу. Давайте разберемся, в чем состоит разница между этими двумя терминами и как они связаны.

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг — это использование услуг подрядчиков для выполнения определенных видов работ или функций, которые ранее выполнялись самостоятельно. Таким образом, компания-наниматель передает определенные функции или виды работ во внешние руки.

Основные принципиальные сходства между аутсорсингом и аутстаффингом персонала:

  • оба подходят для передачи определенных функций или видов работ;
  • оба используют договорные отношения с внешними исполнителями;
  • оба могут применяться в разных отраслях бизнеса.

Однако, главное отличие между аутсорсингом персонала и аутстаффингом заключается в том, что при аутсорсинге компания передает работу внешнему исполнителю, а при аутстаффинге персонал предоставляется компании-клиенту на условиях временного трудового договора.

Аутстаффинг персонала

Аутстаффинг персонала — это предоставление услуги по временному переводу работников одной компании к другой. Главное отличие аутстаффинга от аутсорсинга в том, что при аутстаффинге персонал продолжает выполнять свои обязанности в организации, но на договорных условиях с аутстаффинговым агентством. Это означает, что работники оформляют временный трудовой договор с аутстаффинговым агентством и при условии согласия компании-нанимателя могут работать в ее офисе и выполнять задачи на рабочих местах компании-нанимателя.

Основные преимущества аутстаффинга персонала:

  • совместное использование персонала позволяет снизить затраты на подбор и обучение новых сотрудников;
  • гибкость условий трудоустройства позволяет быстро адаптироваться к изменениям в спросе на рынке;
  • возможность использования опыта и знаний сотрудников аутстаффинговой компании.

Основные недостатки аутстаффинга персонала:

  • отсутствие контроля со стороны компании-нанимателя;
  • необходимость дополнительных усилий для коммуникации и согласования задач;
  • риск потери конфиденциальной информации.

Итак, аутсорсинг и аутстаффинг персонала – это разные виды работ и ситуаций, при которых компании могут использовать внешние ресурсы для выполнения определенных функций или видов работ. Кому и для чего они нужны, решать вам, в зависимости от характера вашего бизнеса, отрасли и целей.

Отвечает юрист консультант

Что такое аутсорсинг персонала?
Аутсорсинг персонала — это процесс внешнего заказа услуг по подбору и обслуживанию сотрудников компании другой специализированной организации. Организация, осуществляющая аутсорсинг, может быть как российской, так и иностранной.
В чем отличие аутсорсинга персонала от аутстаффинга персонала?
Отличие между аутсорсингом и аутстаффингом заключается в том, кто является нанимателем исходного сотрудника. При аутсорсинге персонала наниматель — третья сторона, которая предоставляет персонал для оказания услуг. При аутстаффинге персонала исходный сотрудник становится сотрудником нанимающей компании, но продолжает работать на сторонней организации и выполнять работы, указанные в договоре между нанимателем и нанимающей компанией.
Какие преимущества может иметь компания, применяющая аутсорсинг персонала?
Компания, применяющая аутсорсинг персонала, может получить ряд преимуществ. Во-первых, это экономия времени и ресурсов на подбор и обслуживание сотрудников. Во-вторых, компания может сосредоточиться на своей основной деятельности, а вопросы по подбору и обслуживанию персонала делегировать специализированной организации. В-третьих, аутсорсинг персонала позволяет гибко регулировать штат сотрудников в зависимости от потребностей компании.
Какие риски и недостатки может иметь компания, применяющая аутсорсинг персонала?
Компания, применяющая аутсорсинг персонала, может столкнуться с рядом рисков и недостатков. Во-первых, это потеря контроля над качеством работы и предоставляемыми услугами. Во-вторых, компания может зависеть от внешней организации, и при возникновении проблем или изменении условий сотрудничества может испытывать трудности. В-третьих, аутсорсинг персонала может быть дороже, чем содержание собственного штата сотрудников при определенных условиях.
Что такое аутсорсинг персонала?
Аутсорсинг персонала — это процесс передачи ответственности за подбор, обучение и управление работниками внешней компании. Вместо того чтобы содержать собственный отдел кадров, компания может обратиться к стороннему поставщику услуг, который будет заниматься всеми аспектами связанными с персоналом.
Какие преимущества аутсорсинга персонала?
Аутсорсинг персонала имеет несколько преимуществ. Во-первых, это снижение затрат, так как компания не должна содержать собственный отдел кадров. Во-вторых, аутсорсинг позволяет сосредоточиться на основной деятельности компании, а не на вопросах кадрового управления. В-третьих, благодаря работе с профессиональным поставщиком услуг, можно обеспечить более высокий уровень работы с персоналом и быстрое реагирование на изменения в компании.
Как аутсорсинг персонала отличается от аутстаффинга?
Аутсорсинг и аутстаффинг персонала — это две разные концепции. Аутсорсинг персонала предполагает передачу управления и обязанностей по подбору и управлению персоналом внешней компании. В случае аутстаффинга, компания включает сотрудника в свою штатную структуру, но формально оформляет его через другую компанию, которая является работодателем согласно законодательству.

🟠 Пройдите опрос и получите бесплатную консультацию

🟠 Введите свой вопрос в форму связи с бесплатным юристом

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: