В период пандемии деятельность частных предпринимателей ограничивает введение локдаунов. Именно поэтому коммерческая фирма должна иметь план «Б», чтобы остаться на плаву. Спасательным кругом послужит антикризисный бизнес-план, предусматривающий тактику и стратегию компании при молниеносном снижении спроса.
Чем помогает антикризисный план?
Важно своевременно позаботиться о действенных мера защиты бизнеса. Создав антикризисный бизнес-план, предприниматель получает возможность:
- Ознакомиться с общим положением дел в компании.
- Выявить главные финансовые риски.
- Оптимизировать налогообложение, а также в целом стратегию финансирования.
- Определить, ликвиден ли бизнес.
В трудных экономических условиях антикризисный бизнес-план становится в руках руководства фирмы действенным инструментом, способствующим её выведению из кризиса.
Основа будущего плана
Лучше начинать с диагностики, которая транслирует реальное положение предприятия. Затем нужно подготовить отчёт, содержащий факты, достаточные, чтобы поставить цели, определить стратегии выведения фирмы из кризиса, а также продумать управленческие моменты.
Об антикризисном бизнес-планировании вам нужно усвоить, что оно краткосрочно, но пересматривать его, вероятно, придётся регулярно. Составив план, можно каждый месяц анализировать достижения и изменять цели, ориентируясь на состояние рынка.
Из чего будет состоять план?
У антикризисного бизнес-плана должна быть такая структура:
- Резюме. Перечень источников кризисной ситуации и антикризисных мер с обоснованием, почему предполагается, что они будут эффективными.
- Цели. То, чего реально достичь, чтобы предприятие вышло из кризиса, к примеру, презентация нового продукта. Цель должна отвечать ресурсам компании.
- Положение на рынке. Нужно провести анализ рынка, указать тенденции его развития, ваших конкурентов, их сильные и слабые стороны. В этом же пункте можно указать действующие законы, распространяющиеся на функционирование фирмы.
- Организационный план. Предложения об оптимизации управления предприятием.
- Сотрудники. Указать такие моменты, как изменение графика работы, порядок принятия на работу и увольнения, нюансы зарплатных выплат.
- Финансы. Анализ платежеспособности компании.
- Расчёт рисков, возможных при выбранной стратегии.
Перейдя по этой ссылке vtsconsult.ru/uslugi/biznes-plan.html, можно заказать бизнес-план, позволяющий с минимальными рисками пережить кризисный период.
